全文如下：

    

拙稚全由初心始，一派薪传技纯青

 

——专访太阳集团www0638vom运营总监侯舒皓

 

 为“挺直民族品牌的‘腰杆’”，太阳集团www0638vom（以下简称统力）在回转支承这个零部件细分领域追梦36载。在这13000多个日日夜夜里，统力心无旁骛，践行了“三十六年，我们只专注于做回转支承”的郑重承诺，在这漫漫无涯的时间长河里，没有一点坚持不懈的执着精神不行，没有一点昂扬向上的创新精神不行，没有一点求真务实的担当精神不行，没有一点舍我其谁的奉献精神也不行。

 

风雨中一路走来，艰难坎坷，甘苦自知。然统力人苦在其中，乐在其中，正是这一个个强大的精神支柱，夯实了统力技术创企的根基，支撑了统力民族品牌的崛起，成就了统力人产业报国的初心使命。

 

技术立命的世代初心

 

2003年，从国有企业体制中走出来的侯宁董事长两手空空，唯有一身过硬技术，但技高人胆大，侯宁白手起家，把统力从一个名不经传的小厂打造成了中国回转支承领域的骄傲。虽然统力走到今天只有短短的16年，但在回转支承领域的技术积累却已长达36年。

 

“这16年对许多历经百年的大品牌来说，可能只是很短的一瞬间，但对于统力来说却是生命的全部，有很多闪光的瞬间和难忘的回忆。2003年诞生，2010年基本站稳脚跟，2011年打开广阔市场，逐渐给国内一线品牌和外资品牌进行配套，这是一个非常不容易的创业过程。”发出这种感叹的正是被侯宁悉心培养的接班人侯舒皓，他用一句话“人间正道是沧桑”描述了创业的艰辛。

 

作为统力创始人，侯宁靠技术立厂，靠工艺起家，靠质量推广，靠匠心传承，他视技艺如命。如今，这种精神理念已被创二代侯舒皓深深认可并发扬光大。“这么多年，我们没有考虑商业模式，没有考虑其他盈利手段，我们深深扎根于回转支承行业，就像董事长侯宁常说‘宁挖一口井，不挖十个坑’。我们用‘拙稚’的方法，来经营这个企业，经营统力品牌。”

 

“拙稚经营”是侯舒皓海外留学归来加入统力五年来的心得体会，“至今我们依然依托创业之初的技术优势，从一开始依托技术生存，到现在我们将技术贯穿于价值链的全环节，从设计、研发、制造、工艺、生产以及售前、售中和售后服务全过程，我们都能做到差异化服务。并且在后续的计划当中，我们仍然会在价值链的全环节坚持差异化原则。”成为细分行业里的冠军，是统力始终不变的“野心”。

 

一种信念，一种精神，代代相传，才是家族传承。在家族的世代传承中，总有一些不变的坚守，对于统力来说，技术是企业的根基已经成为侯宁和侯舒皓两代人的“接力棒”，并将不断传承下去。 

 

匠心永续的不变初心

 

     2019年9月4—7日，统力以“承载超越重托”为主题亮相BICES 2019展会，主题依然延续对客户的承诺，通过创新性的两款产品集中展示了统力“承客户之重、承行业之重、承设计之重、承学术之重”的经营理念。

 

展会期间，BICES 2019隆重发布了“中国工程机械零部件品牌100”/“中国工程机械专业化制造商50强”榜单，统力回转支承获评“中国工程机械零部件品牌100”荣誉称号，侯舒皓作为获奖单位代表上台领奖（中国工程机械工业协会祁俊会长右侧）。

 

荣誉难得，但统力势在必得。

 

其“利剑”产品——椭圆滚道双排球式回转支承已经成为突击市场的利器， 椭圆滚道双排球式回转支承自2011年面世以来，第一个100套用时15个月，第一个500套用时5年，第二个500套用时2年，2018年全年1000套的目标也轻而易举拿下。

 

正如1996年单排球式替代交叉滚柱式回转支承的历史进程一样，椭圆滚道双排球式回转支承替代三排柱式已势不可挡。

 

“该款产品从一开始的不接受、质疑到缓慢增长，发展到如今的几何级增长，反映出行业呼唤很有匠心的人，呼唤可以植根于行业的人。行业技术日新月异，但更需要精益求精，不能一时推广不开而否定自己的技术。”侯舒皓骄傲地说：“我们的椭圆滚道双排球回转支承着实给履带吊行业节省了数千万元，因为我们淘汰了设计落后、可靠性低、价格昂贵、寿命短的三排柱式回转支承。”

 

“真金不怕火炼，有时候需要一些时间。”侯舒皓以实践悟出的这个道理，也特别适用于一个新生企业的成长，正如统力。

 

经过十六年的摸爬滚打，统力品牌已被行业客户广泛认可。面对高质量发展的要求，主机厂正在从追求规模和速度向追求技术和品质转变，越来越多的主机厂要求供应商具备同步发展的能力。如何追赶主机厂的脚步，甚至在专业领域发挥技术引领作用，是统力永远的课题。 

 

产业报国的使命初心

 

侯宁董事长曾说，社会发展已由解决“有和没有”的问题，到了解决“有和优”的问题。这恰恰就是现如今制造业如何实现高质量发展的命题。

 

为做好这道命题，统力一直在不断摸索。

 

为与主机厂保持同步发展，统力在设计前期通过参与客户的选题与研发来做出设计“取舍”，这样的联合设计出现在与三一、徐工、柳工在内的很多主机厂合作中。

 

“许多年前，主机厂对取舍做得越来越好，因为他们开始认真倾听配套件企业的声音。最大的浪费是设计上的浪费，最好的质量是设计质量，我一直对统力的设计能力引以为豪，我们在交付产品的时候最强调的也是设计质量，只有我们去帮助主机厂选择什么是好的产品，我们才能交付出来更优秀的产品。”侯舒皓进一步解释了好产品的定义，“并非只要尺寸合适，只要符合国家标准，就被认为是好产品，国家标准、行业标准具有指导作用，但设计质量只有企业才能决定，这就是我们的差异化服务。”

 

他举了一个平常的例子，统力在研究整个工艺过程中比如在加工中的“热平衡”，通过控制“热平衡”，在加工中的形变量达到最小，研究在不同工况下，每一个钢球在滚道里边的承载，不同的材质，滚道倾存深度应该是多少？只有对每一项具体的工艺研究有透彻的了解，才能说统力提供的产品是最优秀、最适合客户的。

 

在脚踏实地地摸索中，统力在背后付出了很多。

 

为做好工艺研究，统力投入五年时间用于工艺改进，持续进行回转支承基础理论分析，继续秉持匠心专做回转支承，取得了诸多显著成果。2011年，统力人均销售额只有20余万元，毛利率相当低，没有闲余资金去搞研发；2018年，人均销售额已达到60万元，在生产制造型企业里达到较高水准；2019年，人均销售额达到70万元已然没有问题。

 

进步和成绩显而易见，侯舒皓把成果归功于推陈出新的技术研发与精益求精的过程管理，“高质量发展是我们能走的唯一的一条路。”

 

践行“致力于挺直民族品牌的腰杆”之愿景，以产业报国是侯宁与侯舒皓两代统力人的夙愿，更是始终不变的使命初心，“我们很高兴作为统力的一员，作为中国制造业和实体经济的一员，能够以回转支承行业的高质量发展，这么一个细小切入点为国家作出一点点贡献”，侯舒皓谦虚地说。

 

 

 

当被问及工程机械行业变化日新月异，统力如何适应大趋势，始终走在时代前沿？善于引用典故的侯舒皓用梁启超求见张之洞被看不起而妙答对联的典故回答这个问题，张之洞为难出上联:“四水江第一，四时夏第二。老夫居江夏，谁是第一?谁是第二?” 梁启超机智答下联:“三教儒在前，三才人在后。小子本儒人，不敢在前，不敢在后!”

 

“我的答案就是不敢在前，不敢在后。我们需要对国际上优秀的同行保持敬畏和学习的心态，此乃不敢在前。对客户提出的要求我们不负于任何人，此乃不敢在后。”宽广心胸，倏然展现。

 

一个品牌，除了脚踏实地地搞发展，没有任何捷径可走。认准了目标，统力始终走得坚定稳健。

 

脚踏实地，方能仰望浩瀚星空。

 

不忘初心，统力报国志不移不易。